“三紅三強”助推高質量發展 “創新創優”構築新事業高地(land)

去年以(by)來(Come)，中醫醫院黨委堅持把提升基層黨組織組織力作(do)爲(for)助推醫院發展的(of)堅強保障，圍繞建設“爲(for)民、務實、清廉”醫院目标，積極創建三“紅”三“強”黨建品牌，以(by)建設“學習型、服務型、創新型、和(and)諧型”黨組織爲(for)載體，牢牢把握服務中心、建設隊伍兩大(big)核心任務，全面加強黨的(of)思想、作(do)風、組織、制度、反腐倡廉建設，以(by)改革創新精神全面推進黨的(of)建設新的(of)偉大(big)工程。

堅持以(by)習近平新時(hour)代中國(country)特色社會主義思想爲(for)指導，以(by)圓滿完成醫院各項工作(do)任務爲(for)目标，以(by)服務患者爲(for)重點，全面推進黨的(of)先進性建設。辦好“一(one)主四托”特殊黨課，聚焦組織力量，強化黨性修養，赓續紅色血脈，弘揚醫者仁心；實施“一(one)體四翼”發展工程，優化服務模式，完善服務體系，改善醫療質量，提升幸福指數；建立“一(one)議四管”保障機制，促進科學決策，提高運行效率，創新管理方式，助力追趕超越。

（一(one)）辦好“一(one)主四托”特殊黨課。以(by)理論黨課爲(for)主，強化領導班子集體學習培訓，召開中心組理論學習12次，各支部、科室每月堅持組織《黨建》《黨風廉政》書目學習；微信公衆号推出(out)“跟我(I)學黨史”專欄290期，“學習二十大(big)”專欄51期，開設大(big)醫精誠APP電子圖書館，上(superior)線《論中國(country)共産黨曆史》《中國(country)共産黨簡史》等電子圖書，切實加強紅色理論武裝。

依托實踐課堂組織醫療技術培訓，進行“情境-臨床-實驗”教學，培養專業技能，提高業務水平。組織核酸檢測、防輻射、“西學中”規範性培訓，提高醫技質量水平；依托流動課堂進機關“健康宣講”，進社區“義診服務”，傳播健康知識，開展義診宣傳10餘次，受益群衆3000餘人(people)；依托分享課堂評選專業技能、護理知識、業務知識先進經驗，表彰援瓊、援鄂、援滬抗疫先進，營造争先創優濃厚氛圍；依托警示課堂築牢思想防線，親臨紅色革命舊址熏陶洗禮，召開以(by)案促改警示教育大(big)會正風肅紀。

（二）實施“一(one)體四翼”發展工程。圍繞建設中醫特色突出(out)的(of)先進中醫醫院戰略目标，提出(out)“一(one)體四翼”發展總體布局，以(by)争創國(country)家區域醫療中心爲(for)主體，以(by)創建三級甲等中醫醫院、互聯網醫院、中醫綜合診療平台、第三醫療集團爲(for)“四翼”，相互支撐、相互賦能，形成“一(one)盤棋”格局，全面增強醫院服務力、創新力、影響力和(and)抗風險能力。

聚焦國(country)家區域醫療中心建設。通過引人(people)才、引技術、引管理，在(exist)打造高水平臨床診療中心、高層次人(people)才培養基地(land)和(and)高水準科研創新與轉化平台等方面開展務實合作(do)，全面提升北京大(big)學第三醫院延安醫院醫療、教學、科研、預防和(and)管理能力，建成“區域領先、國(country)内一(one)流”的(of)高水平國(country)家婦産疾病區域醫療中心，帶動兒科、骨科、腫瘤科等專業達到(arrive)與北京大(big)學第三醫院同質化水平。

聚焦三級甲等中醫醫院建設。2022年，市中醫醫院錨定“三甲”目标，堅持高位推動、高标整改、高壓督查，爲(for)“三甲”創建夯實根基。長期以(by)來(Come)，醫院堅守公益初心，發揮特色優勢，建強重點專科，推動資源下沉；加快内涵發展，提升醫院綜合能力。在(exist)大(big)力推進“三甲”創建進程中，将黨建引領融入“三甲”創建全鏈條、全過程，綜合服務能力顯著提升、核心競争力顯著增強，醫療質量持續改進，服務流程不(No)斷優化。

聚焦互聯網醫院建設。加快推動“互聯網+醫療健康”便民惠民服務向縱深發展，利用(use)手機輕松實現在(exist)線挂号、專家預約、診療支付和(and)獲取檢查檢驗報告。特别是(yes)疫情期間爲(for)患者提供線上(superior)服務，190名醫生(born)免費提供線上(superior)咨詢，通過“雲診室”實現醫患雙方“無接觸、無障礙”的(of)在(exist)線問診、智能問藥、健康咨詢和(and)藥品快遞到(arrive)家等服務。推進“一(one)站式”結算服務，完善“互聯網+”醫療在(exist)線支付工作(do)，優化線上(superior)線下支付流程，解決支付堵點問題。

聚焦中醫綜合診療平台建設。不(No)忘初心傳承中醫精華，打造以(by)治療病種廣、診療技術優、整合實力強、中醫特色突出(out)的(of)中醫綜合診療中心，特邀省、市級名老中醫坐診，把脈開方，辨證施治，開展針灸、拔罐、艾灸、挑治、穴位貼敷、小針刀、梅花針叩刺、刮痧、穴位注射等中醫适宜技術，爲(for)患者提供一(one)站式綜合診療服務。

聚焦第三醫療集團發展建設。延安第三醫療集團安塞、甘泉分院揭牌成立，以(by)業務協作(do)、人(people)才培養、技術支持開展深度合作(do)，資源共享、互聯互通，開通綠色急重症救治轉診通道，遠程會診、專家聯合手術，快速推進雙向轉診，真正實現分級診療。以(by)中醫“醫聯體”建設爲(for)突破口，逐步破除中醫醫療技術、中醫人(people)才發展等方面存在(exist)的(of)壁壘，補上(superior)縣區醫院中醫短闆，保障各縣區百姓在(exist)家門口就能享受到(arrive)優質、高效的(of)診療服務。

（三）建立“一(one)議四管”保障機制。健全決策議事制度，完善《黨委會議議事規則》《院長辦公會會議事規則》，全面落實黨委領導下的(of)院長負責制，院黨委充分發揮把方向、管大(big)局、作(do)決策、促改革、保落實的(of)領導作(do)用(use)；落實“三重一(one)大(big)”決策辦法，堅持科學決策、民主決策、依法決策。

加強黨建工作(do)管理。完善黨建工作(do)制度體系，根據新時(hour)代黨的(of)建設總要(want)求和(and)醫院發展實際，新制定和(and)完善各類黨建工作(do)制度16個(indivual)。推進黨支部建設标準化、黨員管理信息化、黨建活動項目化、黨建考核表單化、過程管理流程化、工作(do)記錄台賬化六項基礎管理工作(do)，不(No)斷夯實基層黨建工作(do)和(and)戰鬥力基礎。

加強廉政監督管理。印發《督查督辦工作(do)管理辦法（試行）》，合理運用(use)“四種形态”，做細做實日常監督，醫院班子成員要(want)認真履行“一(one)崗雙責”職責，用(use)足用(use)好“第一(one)種形态”，及時(hour)發現問題，讓紅紅臉、出(out)出(out)汗成爲(for)常态；突出(out)“抓關鍵、關鍵抓”導向，針對科室内部廉潔風險關鍵崗位和(and)隐患排查關鍵人(people)員，經常開展一(one)對一(one)談話提醒，打好“預防針”，真正做到(arrive)抓早抓小、防微杜漸；建立健全常态化長效監督機制，以(by)落實“三會一(one)課”制度爲(for)基本保障，推動紀律教育融入日常、抓在(exist)經常，引導廣大(big)黨員知敬畏、存戒懼、守底線。

加強宣傳管理。堅持黨建引領，利用(use)網站、媒體、公衆号，深入宣傳活動動态和(and)典型做法，向市衛健委門戶網站供稿161篇，一(one)周動态供稿113篇。打造黨建文化長廊，作(do)爲(for)黨建文化的(of)宣傳窗口和(and)黨員幹部學習教育的(of)陣地(land)；打造紀檢監察文化長廊，展現了(Got it)醫院紀檢監察工作(do)主要(want)做法；打造中醫藥文化陣地(land)，作(do)爲(for)中醫藥文化展示和(and)對外交流的(of)窗口，設置了(Got it)中醫藥文化展示館、中醫綜合療法中心。

加強财務管理。建立完善的(of)内部會計管理體系，明确醫院财務工作(do)的(of)組織領導職責和(and)經濟職責。嚴格經濟核算，準确分析經營成果，認真分析醫院在(exist)每月、每季、每年的(of)财務收支情況。履行監督和(and)控制職能，嚴格把關成本支出(out)，在(exist)采購、領用(use)、庫存等各環節加強管理，保證醫院經營過程中總成本支出(out)的(of)穩定性。初步建立信息化服務體系，推進醫院财務信息化建設，助力科學決策、科學管理，提高工作(do)效率。

醫院各黨支部持續加強思想建設、組織建設、制度建設、隊伍建設和(and)團隊建設，弘揚“支部建在(exist)科上(superior)”光榮傳統，圍繞“幹實事、重實效、系民心、促發展”的(of)工作(do)思路，充分發揮黨組織在(exist)科室提質升級和(and)發展創新中的(of)“指南針”作(do)用(use)，強化黨建引領與業務工作(do)深度融合、相互促進，爲(for)建設高質量高水平現代化中醫醫院撐起堅強後盾。

（一(one)）落實“三重一(one)大(big)”決策制度。逐步健全制度體系，完善《西安遠大中醫皮膚病醫院有限公司“三重一(one)大(big)”決策制度》，研究制定《科室落實“三重一(one)大(big)”制度實施辦法》。規範決策内容、決策程序，凡重大(big)事項、重要(want)人(people)事、重要(want)項目和(and)大(big)額資金的(of)使用(use)，必須經科室核心組集體研究決定。“三重一(one)大(big)”決策制度監督逐步加強，紀檢監察室認真履行監督責任，及時(hour)摸清科室“底數”，切實加強對貫徹落實“三重一(one)大(big)”決策制度情況的(of)監督檢查。

（二）搞好“二訪四問”微服務。深化“以(by)病人(people)爲(for)中心”服務理念，延伸醫療服務，開展“回訪、随訪”醫療活動。落實“四問”暖心服務，以(by)“熱心、耐心、細心、貼心”态度，一(one)問患者健康，落實首診負責制，根據反饋提供有利于(At)疾病恢複的(of)飲食、運動、作(do)息等全面的(of)指導與教育；二問患者需求，落實“多問一(one)句話、多走一(one)段路”服務理念，“看到(arrive)老人(people)扶一(one)把、患者問路領一(one)程、前來(Come)咨詢講清楚”已經逐漸成爲(for)醫護人(people)員的(of)行爲(for)準則；三問服務效果，開設便民24小時(hour)熱線電話，向患者了(Got it)解醫務人(people)員服務态度和(and)醫德醫風問題，強化責任意識，嚴肅督查整改；四問意見建議，暢通患者反饋渠道，積極吸納合理化意見和(and)建議，轉化爲(for)醫院發展的(of)動力和(and)源泉。

（三）深化“白求恩醫療服務隊”主題實踐。服務隊由醫院領導黨員、普通職工黨員、入黨積極分子組成，以(by)全心全意爲(for)人(people)民服務爲(for)宗旨，弘揚“白求恩”精神。組織了(Got it)“敬畏生(born)命 關注麻醉”“科技之春宣傳月”等主題義診宣教活動；走進市委組織部、市衛健委、市圖書館開展“科普講堂送健康”“全國(country)無幽日”等各類健康知識講座。積極踐行“性命相托，健康所系”，派出(out)33名醫護人(people)員，組成白求恩醫療服務隊分别支援西安、上(superior)海等疫情一(one)線，并圓滿完成任務凱旋。

一(one)枚黨徽，一(one)襲白衣，新時(hour)期醫療體制改革背景下，醫院發揮黨員的(of)先鋒模範作(do)用(use)，亮旗幟、亮身份、亮技能，在(exist)思想上(superior)、行動上(superior)當先鋒、做表率，永葆黨員先進性；賽理論、賽技術、賽服務，創新服務模式，提高工作(do)能力和(and)工作(do)效率，形成學先進、趕先進、當先進濃厚氛圍；強隊伍、強作(do)風、強本領，凝聚發展之力，自覺樹立群衆觀念，踐行黨的(of)群衆路線，彰顯新時(hour)代黨員幹部的(of)使命擔當和(and)時(hour)代風采。

（一(one)）開展“三亮兩提升”主題活動。醫院黨員領導幹部帶頭踐行“大(big)醫精誠、仁愛創新”院訓精神，以(by)“三亮兩提升”爲(for)抓手，助力醫院高質量發展再上(superior)新台階。  

一(one)亮紅色旗幟，亮醫者仁心。面對嚴峻的(of)疫情形勢，廣大(big)黨員幹部職工響應号召，主動請願，加入核酸檢測、醫療救治一(one)線隊伍，圓滿完成各項工作(do)任務；二亮黨員身份，亮責任擔當。深入開展黨員志願者服務，院領導班子率先垂範，帶領黨員主動承擔起“服務員”“導診員”“宣傳員”的(of)角色，改善患者就醫體驗；三亮崗位技能，亮優質服務。立足本職崗位發揮先鋒模範作(do)用(use)，以(by)工匠精神追求醫療進步，從細微之處入手，努力改善服務态度，做有能力、有溫度、有品質醫務人(people)員。

提升醫護醫技服務硬水平，守好人(people)民群衆生(born)命關、健康關。主動加強學習，勇于(At)改革創新，積極開展新技術新項目，不(No)斷提升服務能力，把緩解病患痛苦作(do)爲(for)前進動力，爲(for)人(people)民群衆的(of)健康提供優質服務；提升群衆看病就醫滿意度，築牢人(people)民群衆獲得感、幸福感。不(No)斷加強醫德醫風建設，以(by)仁心仁術關愛患者，以(by)細心耐心服務患者，每月開展門診、住院患者滿意度調查，征集意見建議，對症解決提高，服務效果明顯改善。

（二）搭建“論劍”比學競技平台。秉承醫者初心，以(by)“修醫德、強本領，講奉獻、優服務”爲(for)目标，結合新時(hour)代文明實踐活動，開展學雷鋒志願服務，組織“品一(one)縷藥香 精中醫護理”“養生(born)保健操”等技能競賽，賽出(out)醫院職工愛崗敬業責任心，達到(arrive)以(by)賽促學、以(by)賽促研、以(by)賽促創目的(of)，提升規範化診療水平，促進醫教研協同發展，推動醫院高質量發展。

（三）實施“雙帶雙聯雙培”工程。創建“雙帶”平台，鍛造優良工作(do)隊伍。發揮黨員示範帶頭和(and)結對幫帶作(do)用(use)，組織黨員帶頭輪流進行專題講課，科室每周對出(out)現的(of)疑難病例進行讨論，及時(hour)解決發現的(of)問題，提升醫院整體醫療業務水準。巧搭“雙聯”橋梁，點燃服務群衆熱情。聚焦群衆就醫“急難愁盼”問題，深入聯系基層一(one)線和(and)聯系服務群衆。實施“雙培”工程，激活黨員隊伍活力。年輕幹部職工由優秀業務骨幹“一(one)對一(one)”和(and)“一(one)對多”聯系培養，着力提高業務水平和(and)實際操作(do)能力；加大(big)優秀業務骨幹進入黨員隊伍力度，确保黨員隊伍的(of)先進性。

新時(hour)代，新使命，新征程，西安遠大中醫皮膚病醫院有限公司黨委将緊緊圍繞醫院發展穩定大(big)局，團結帶領全院黨員幹部職工，通過打造“三紅三強”黨建品牌，不(No)斷築牢思想根基，強化使命擔當，緊盯“三甲”和(and)“國(country)家區域醫療中心”創建發展戰略，科學制訂發展規劃，推進治理體系和(and)治理能力現代化，助力醫院高質量發展，爲(for)建設健康延安、健康中國(country)事業貢獻中醫院力量。