去年以(by)來(Come)，院黨委始終堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的(of)工作(do)思路，推動黨建與業務深度融合，建強戰鬥堡壘、激發隊伍活力、強化政治責任、夯實思想基礎，狠抓醫療技術提升，創新醫療服務模式，構建全新就醫格局。
堅持黨建引領 在(exist)政治建設上(superior)下實功
按照新時(hour)期公立醫院黨建總要(want)求，始終把政治建設作(do)爲(for)黨建工作(do)首要(want)任務，發揮黨委牽頭抓總作(do)用(use)，把好醫院發展大(big)局，築牢思想根基。一(one)是(yes)黨委統一(one)領導，增強科學“決策力”。認真貫徹黨的(of)衛生(born)與健康工作(do)方針，将黨建工作(do)要(want)求寫入醫院章程，堅持黨委領導下的(of)院長負責制，建立黨委主導、院長負責，黨務行政機構齊抓共管的(of)工作(do)格局。嚴格落實醫院《黨委會議事規則》，2023年召開黨委會議18次，研究決定事項114件。堅決執行“三重一(one)大(big)”決策程序，科室成立核心組，對科室申請設備、醫用(use)耗材、人(people)事推薦等重大(big)事項進行集體研究讨論，有效防範決策風險，保證各項決策合規合法。
二是(yes)加強理論學習，提升思想“凝聚力”。落實第一(one)議題制度，堅持每月黨委中心組學習，認真辦好“一(one)主四托”特殊黨課（以(by)理論黨課爲(for)主，組織醫療技術培訓實踐課堂；舉辦進機關“健康宣講”，進社區“義診服務”流動課堂；開展技能、業務創先争優分享課堂；利用(use)警示教育大(big)會、紅色革命舊址辦警示課堂），黨委班子學習31次，支部黨員大(big)會學習48次，黨委書記和(and)班子成員講黨課12次，組織黨員幹部到(arrive)延安革命紀念館等紅色革命舊址參觀學習9次。堅持實地(land)調研，落實“四下基層”工作(do)法，破解發展難題，凝聚思想共識，形成正反面典型案例2個(indivual)，個(indivual)人(people)領題調研報告12個(indivual)，制定發展措施33條，出(out)台管理制度9個(indivual)，紮實推動調研成果轉化落地(land)。
政治理論學習三是(yes)打造黨建品牌，發揮黨建“引領力”。按照“黨委創品牌、支部出(out)亮點”的(of)思路，提煉總結“三紅三強”黨建品牌（黨委建“紅色燈塔”、強核心引領；支部築“紅色堡壘”、強發展基石；黨員樹“紅色旗幟”、強示範帶動），并在(exist)實踐中不(No)斷完善深化，爲(for)醫療業務發展注入強勁動能的(of)“紅色引擎”。黨委《創建“三紅三強”黨建品牌 着力提升醫療服務水平》入選全省公立醫院黨建品牌“十佳典型案例”，“三紅三強”黨建品牌被延安市委組織部、市衛健委分别授予組織工作(do)和(and)黨建工作(do)創新獎。圍繞市延安精神研究會關于(At)創建“弘揚延安精神示範基地(land)”總體要(want)求，紮實有序推進創建工作(do)，獲批省、市級“弘揚延安精神踐行示範基地(land)”，持續從延安精神中汲取奮進力量，彙聚推動醫院高質量發展的(of)強大(big)正能量。
黨建品牌建設 搞活黨建引領
圍繞提升基層黨支部組織力，把組織建設作(do)爲(for)醫院黨建工作(do)的(of)主攻方向，積極探索黨建載體，創新工作(do)模式，不(No)斷提升支部黨建工作(do)标準水平。一(one)是(yes)加強黨建管理。完善黨建工作(do)制度體系，建立健全《黨委成員聯系黨支部工作(do)點制度》等各類黨建制度16個(indivual)。推進黨支部标準化建設，完成支部換屆選舉，持續推進支部建在(exist)科上(superior)，新成立泌尿外科、脾胃病科2個(indivual)黨支部。加大(big)“雙培養”工作(do)力度，在(exist)業務骨幹中發展黨員13名，通過業務技能培訓黨員骨幹11名，培育“雙帶頭人(people)”3名，逐步夯實人(people)才隊伍支撐。
推進換屆選舉二是(yes)創新黨建模式。積極探索“黨建+”工作(do)思路，激發基層黨組織組織力和(and)向心力。“黨建+高質量發展項目”聯建共促，紮實謀劃黨建引領帶動紅色文化與中醫藥文化融合項目，通過支部陣地(land)建設、黨務培訓等系列舉措，全面提升基層支部黨建工作(do)水平。“黨建+文化建設”有機融合，通過增設黨建文化展闆、設立廉政文化牆、打造紅醫文化宣傳平台，營造濃厚黨建文化氛圍，強化黨建引領帶動作(do)用(use)。“黨建+中醫藥”協同并進，利用(use)門診四樓長廊、中醫綜合診療中心和(and)百草園打造中醫藥特色文化宣傳陣地(land)，不(No)斷提升中醫藥文化宣傳覆蓋面。
營造文化氛圍三是(yes)築牢紀律防線。深入落實全面從嚴治黨總要(want)求，堅持教育爲(for)先、預防爲(for)主，不(No)斷推進廉潔教育理念、内容、形式、手段創新。開設廉潔教育“五大(big)課堂”（建立“網絡課堂”、打造“固定課堂”、用(use)好“中醫課堂”、開展“示範課堂”、舉辦“流動課堂”），加強警示教育。深化以(by)案促改，全面排查風險點，制定防控措施，推進整改落實。狠抓集中整治，組織全院73個(indivual)科室、989人(people)進行自查自糾，與各科室負責人(people)簽訂黨風廉政責任書，與39家供應商簽訂醫療購銷領域廉潔承諾書，壓實監管責任。嚴肅監督執紀，強化重大(big)事項的(of)督查督辦，緊盯人(people)事、采購、資金使用(use)等重點領域，建立“全鏈條”監督機制，繃緊紀律作(do)風“警戒線”。
做實黨建引領 在(exist)賦能發展上(superior)求實效
堅持黨建與業務互促互融，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和(and)黨員先鋒模範作(do)用(use)，聚焦群衆看病就醫“急難愁盼”問題，持續在(exist)醫療服務上(superior)下功夫。
一(one)是(yes)在(exist)建設三甲醫院、增強綜合能力上(superior)開新局。錨定“三甲”目标，将黨建引領融入“三甲”創建全鏈條、各環節，堅持以(by)評促建、以(by)評促改、以(by)評促強，在(exist)“三甲”創建過程中，醫院綜合服務能力顯著提升、核心競争力顯著增強，中醫藥特色優勢得到(arrive)充分發揮，醫療質量持續改進，服務流程不(No)斷優化，去年10月，醫院順利通過省中醫藥管理局評審，獲評三級甲等中醫醫院，開啓了(Got it)醫院發展新局面。
建設三甲醫院二是(yes)在(exist)聚焦醫療質量、提升服務水平上(superior)創佳績。在(exist)黨建引領臨床業務開展方面進行探索，謀劃中醫藥服務能力提升等8個(indivual)建設項目，全面提升醫療内涵質量。組建第三醫療集團，牽頭成立中醫醫聯體，加強重點學科建設，完成市級重點學科驗收2個(indivual)，申報市級重點學科4個(indivual)，将腎内、腫瘤進行分科，新組建老年醫學科、創傷中心、血透中心和(and)靜配中心。推行“急診一(one)站式”和(and)“健康體檢一(one)站式”模式，優化預約診療流程。開展新技術、新業務63項，其中14項達到(arrive)國(country)内領先水平。7人(people)榮獲“第二屆延安市名中醫（名老中醫）”稱号；落實中醫護理方案42項，中醫護理常規79項，開展中醫适宜技術29項；新增加中藥制劑17種，中藥飲片使用(use)量同比增加125%。
發展第三醫療集團三是(yes)在(exist)深化改革創新、加強運營管理上(superior)趟新路。堅持黨建工作(do)與醫院運營管理深度融合，深化運營管理模式改革，不(No)斷增強醫院綜合實力和(and)核心競争力。全面預算管理更趨科學，全年收入預算完成預算的(of)100.66%，支出(out)預算完成全年預算的(of)99.94%。成本管理意識不(No)斷增強，醫療費用(use)有效降低，門診次均費用(use)由上(superior)年的(of)336元降至326元，住院次均費用(use)由上(superior)年的(of)10684元降至9539元。後勤管理逐步實現智慧化，推行全流程可追溯監測，不(No)斷提升後勤服務質效，萬元能耗比得到(arrive)有效控制，同比下降2.04%。